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企业员工忠诚度探析

2015年11月26日 17:58:10  来源:河北金融网
    “忠诚”是个伦理学名词,是一种被人普遍称颂的品质。无论是在古代的“忠孝节义”,还是现代的忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于人民,所体现的都是对中华民族优秀精神品质的传承和发扬。

  “忠诚”不仅在中国人的心中占据着独特的地位,而且在世界文明史上也是居位独高。而在这里笔者所述的“企业员工忠诚度”是随着时代的发展,在市场经济变革中经济领域上的一个延伸,属经济伦理学范畴中的一个概念。它既是现代企业员工管理的核心,也是现代企业在市场立足的基石。传统意义上的忠诚,是鼓励人们为了公平和正义自觉奉献,赞扬的是崇高的伦理道德。而如今,随着线上配资 经济的来临,人们的个性得到进一步解放,人们对自由的渴望也在经济领域之中得到体现,因而,员工对“忠诚”的概念也有了新的认识和理解。一般而言,员工忠诚度,是指一名企业员工在他的本职工作中行为上、心理上体现出的责任感和归属感,以及对企业自觉奉献的程度。

场外配资是什么  笔者以为,当前对于员工的忠诚,不是简单的单方投入,遵章守纪,老老实实的绝对服从,这些都不能等同于一个员工对企业的忠诚。员工的忠诚不是为企业效命式的愚忠,在现代企业制度和相关法律下,员工和企业之间是一种契约关系,说的直接一点,所谓的员工忠诚,是一个员工对自己的信仰和价值观的忠诚。忠诚对一个企业员工而言,可分类为两种;即主动忠诚和被动忠诚。主动忠诚源于员工个人目标和企业目标高度一致,在企业中的追求不限于单纯的物质资料,在工作内容的扩大化和丰富化的基础上,追求的是个人价值和个人理想的最大实现。被动忠诚与主动忠诚恰恰相反,员工看中的只是物质条件。也可以这样定论,前者忠诚的是自己的职业,而后者忠诚的则是自己的个人收益。两者相较而言,对职业忠诚比对个人忠诚更为人所赞同。因为对职业的忠诚是一个员工站在一个更为高远的据点而言的忠诚。这种忠诚无论是对企业还是员工自身都更可靠、更长远。这种忠诚更有利于企业和员工获得双赢。因为企业的整体运作效率和员工的个人工作效率是绑定在一起的,员工的工作效率决定着企业的整体运作效率。只有那些事业心强、忠诚度高的员工才会时时处处从大局着眼,为了不断提高自己的工作效率而不遗余力的手脑并用,让自己的个人奋斗目标和企业的发展方向保持高度一致。也只有具备如此忠诚素养的企业员工才是一个企业发展的正能量。

场外配资是什么  如何有效提高员工的主动忠诚度,加强这种正能量,笔者以为:

  首先要积极实践“以人为本”的经营理念。因为人才是一个企业中最重要的资源。从管理的角度分析,员工是管理的重中之重。管理一词的通俗解释是管“人”和理“事”。而人和事的关系永远是因人起事,所以管理的重中之重还是在于人。而管“人”的正确方式,不仅限于控制和监督,还有正面引导和有效激励。在让员工充分看到企业发展潜能的同时,并为员工提供施展才能和发挥潜能的平台和空间,以满足员工个人的理想和价值需求。要积极营造舒适、卫生、安全的工作和配资官网 环境,保证员工身心股票 和工作舒心。此外,融洽的同事、上下级之间的关系和畅通的炒股配资 沟通渠道也是增加员工满意度、激励员工发挥智力和潜能所必不可少的。要适时了解员工的思想动态,并给予充分的理解和关心,增强员工的归属感。要建立一套沟通机制,随时把企业工作的进展,可能面临的问题,对企业员工的工作要求等及时、得当地与员工进行沟通。而且这种沟通应该是双向的,企业要及时听取员工的心声,从容应对和采纳员工的建议,并关注员工的工作和配资官网 动态。

  其次,就是要制定合理有效的激励机制,充分调动员工的积极性。从经营的角度分析,员工是经营的核心要素,经营的本质就是经营人。毋庸讳言,对于一个企业而言,员工无论是主动忠诚还是被动忠诚,都是建立在物质基础之上的,这就要求企业在契约上对员工的约定承诺打不得丝毫折扣。企业要讲求炒股配资 的透明、管理制度的透明和制度执行的公平,在结合自身实际和各岗位的不同而让按劳取酬、按贡献度得薪,多劳多得、不劳不得的机制科学的运行于企业发展之中,满足员工对企业“忠诚度”的心理需求和安全需求。让付出有一份稳定而对等的收入,使员工真正对企业的管理机制有一份发自内心的认识程度,彻底消除员工“耕牛无宿草、仓鼠有余粮”的心理疑虑。让员工由衷的认识到企业强我强、企业赢我赢,由此激发员工在工作中的自觉性和创造性,实现双边利益最大化。让员工在工作中满足“自我实现”的同时感恩企业、忠诚企业。

场外配资是什么    再次,加强企业配资官网 建设,凝集员工忠诚度。在普遍认识到企业配资官网 是企业的灵魂和最核心竞争力的今天,加强企业配资官网 建设的重点就是努力追求与企业共同成长的目标,共同发展的理念,有了统一的思想,才能积极地创造性地完成工作。企业配资官网 所追求的目标是个人对集体的认同,希望在员工和企业之间,建立起一种依存关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业。重点突出对员工思想行为的正面引导,让企业价值观和员工个人的职业规划、员工个人的价值实现并行不悖,把员工的奉献精神化为自觉行动,让精神的力量大放异彩。

【作者:姜波 李树均】  
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